財務總監(jiān)或總會計師對于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，但由于企業(yè)性質的不同，財務總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質和發(fā)展需求財務總監(jiān)顯得十分重要?，F就自已多年工作觀察和分析，談一下我對企業(yè)如何選好財務總監(jiān)的一點看法，供各位參考，歡迎大家參與討論。
一、財務總監(jiān)的職責
無論你的企業(yè)性質、規(guī)模和所處行業(yè)如何，企業(yè)財務總監(jiān)或總會計師一般都具有以下四方面職責。
1、會計基礎建設職責
其主要包括：會計信息報告系統(tǒng)，也就是公司財務報告和會計信息管理與傳遞；會計控制機制，也就是建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度；財務管理體制，指公司財務治理、集團公司財務控制和會計機構和會計人員管理。
2、公司的價值管理職責
其中主要包括：公司價值鏈管理；現金流量管理；營運資本管理及資本預算；企業(yè)分立或合并相關財務事誼；企業(yè)融資管理；企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。
3、企業(yè)內部財務控制
其中主要包括：企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制；企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計量、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立。
4、企業(yè)財務戰(zhàn)略
其中主要包括：企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配、公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃等。
就現在國內企業(yè)財務總監(jiān)的來源情況來看，就要途徑有這么三種。
1、企業(yè)從現有財務人員中培養(yǎng)，這種財務總監(jiān)或總會計師一般學校畢業(yè)后，從企業(yè)基層會計崗位做起，經過多年實際會計工作，逐漸成為業(yè)務尖子，提升為財務副經理、經理，最后轉為財務總監(jiān)或總會計師。
2、從各大會計師事務所中挖角而來，企業(yè)瞄準各大會計師事務所的資深注冊會計師，通過觀察和交流，最終聘為企業(yè)財務總監(jiān)或總會計師。
3、由投資公司的投資管理人員演變而來，企業(yè)與投資公司合作，發(fā)現某些投資管理人員的財務管理才能，而被聘為企業(yè)財務總監(jiān)或總會計師，或通過獵頭公司，從投資公司尋找適合企業(yè)的財務總監(jiān)或總會計師。
三、企業(yè)如何選好財務總監(jiān)
由于來源渠道的差異，這三種財務總監(jiān)在其工作側重點上其實有較大差異，企業(yè)應當根據自身的行業(yè)特點，企業(yè)性質、規(guī)模和發(fā)展需要選好適合自身要求的財務總監(jiān)或總會計師。
1、會計人員出身的財務總監(jiān)，其對企業(yè)內部各種流程、企業(yè)內部控制都較熟練，長期的企業(yè)工作，使其能較快地適應企業(yè)文化，但由于其長期從事會計核算工作，使得其控制風險的意識較強，更愿意接受確定的東西，偏于保守是其突出特點，如果企業(yè)所處行業(yè)較成熟，難進行跨越式發(fā)展，特別是行業(yè)竟爭激烈，要求內部控制較嚴的制造業(yè)，選用這種財務總監(jiān)或總會計師較為合適。
2、事務所出身的財務總監(jiān)，其對國家會計政策了解較深，對遵守財政政策和法規(guī)可能會偏重一些，對企業(yè)內部控制和一些需要靈活處理的事務，可能難度會大一些，因些，那此企業(yè)財務報告需如實披露的上市公司、股東多的公司較適合找這種財務總監(jiān)。
3、投資公司出身的財務總監(jiān)，由于其工作特點決定了對會計核算和內部控制可能都不專長，但專長于投資管理，資本籌劃與運作，因此企業(yè)需要資本運作，所處行業(yè)需要大量投資或引進資金進行跨越式發(fā)展的企業(yè)，更適合于尋找這種財務總監(jiān)。
當然我國改革開放這么多年，也有一些人才兼有這三個方面的才能，但這種人才一般難找，企業(yè)需根據自身特點，選擇好適合企業(yè)需求的財務總監(jiān)。